為深入貫徹東利建設關(guān)于安全生產(chǎn)工作指示，堅持到一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，推動(dòng)項目高效運轉，10月23日，公司工程副總孫衛濤，技術(shù)總工武國祥，財務(wù)總監周煜華，辦公室主任徐杰到商水縣盛泰智能紡紗項目進(jìn)行帶班檢查，項目經(jīng)理陸明健陪同。
孫衛濤一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目建設情況，對當前施工進(jìn)度、現場(chǎng)臨時(shí)用電及塔吊等機械設備的安全使用情況、消防器材的安全使用期限、現場(chǎng)材料的質(zhì)量安全等相關(guān)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并針對當前項目進(jìn)展情況及面臨的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，聽(tīng)取了項目各部門(mén)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等全方面的匯報，詢(xún)問(wèn)項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決措施，并對下一步工作提出幾點(diǎn)要求。
1、加強安全管理，筑牢發(fā)展根基
安全是一切工作的基礎，要深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，建立和完善項目突發(fā)事件應急管理體系，形成統一領(lǐng)導、反應及時(shí)、科學(xué)決策、處置有序的應急系統，全面提升項目應對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力。
2、強化履約管理，加快項目建設
強化“工期就是效益”理念，按照合同約定，進(jìn)一步細化工期計劃，明確責任落實(shí)，合理配置各項資源，通過(guò)加大人力、機械等資源投入，快速掀起項目大干熱潮，提高精細化管理水平，打造品質(zhì)工程，保質(zhì)保量完成工程履約目標。
3、提高資金管理，提升創(chuàng )效能力
要嚴格執行“無(wú)資金不采購”原則，以資金收支管控為手段，進(jìn)一步強化資金收支預算管理，提高資金使用效率，進(jìn)一步控制資金風(fēng)險，保障資金需求，確保項目高效運轉。同時(shí)要提升“二次經(jīng)營(yíng)”能力，做好簽證、索賠、收款、結算等各個(gè)環(huán)節的基礎資料，爭創(chuàng )項目效益最大化。
4、提高政治站位，加強團隊建設
項目要提高政治站位，加強團隊建設，打破“部門(mén)墻”“系統墻”，做到分工不分家，全面提升項目團隊的凝聚力、戰斗力和解決問(wèn)題能力。要加強對農民工朋友的關(guān)心關(guān)愛(ài)，加快落實(shí)開(kāi)戶(hù)、農民工工資保證金及工程保險相關(guān)事宜，推進(jìn)項目加快運轉。
5、干好在建項目，實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展
項目要提升目標定位，以爭優(yōu)創(chuàng )先為目標，秉持“過(guò)程精品”理念，堅持“以現場(chǎng)促市場(chǎng)”，通過(guò)項目?jì)?yōu)質(zhì)履約成果，做到“干一項工程、交一方朋友、拓一方市場(chǎng)”，提升企業(yè)在當地的影響力和品牌美譽(yù)度，全力打造“東利品牌”。
商水縣中小微孵化基地項目，分別為1#紡紗車(chē)間和2#紡紗車(chē)間及室外配套工程，主車(chē)間為單層鋼結構廠(chǎng)房，車(chē)間兩側附房為3層鋼筋砼框架結構，1#紡紗車(chē)間和2#紡紗車(chē)間結構形式相同。附房主體施工按施工縫縫為4個(gè)流水段，分別為第1段（1軸-9軸）、第2段（1/9軸-1/14軸）、第3段（2/14軸-1/22軸）、第4段（2/22軸-31軸）。南北附房同時(shí)施工，共同推進(jìn)。
目前，1#紡紗車(chē)間：北附房1-層1-9軸已基本具備頂板澆筑條件。9軸以東室內回填土已基本完成，外墻雙排架、模板架將向31軸推進(jìn)施工以形成流水段作業(yè)，第二施工流水段框柱已在綁扎施工。南附房基礎砌筑已施工50%，室內回填和腳手架緊隨其后施工。2#紡紗車(chē)間：北附房基礎砌筑已施工50%，南附房基礎砌筑已施工90%，室內回填和腳手架緊隨其后施工。
鋼結構施工：1#主車(chē)間1-14軸鋼柱、鋼梁、檁條、斜撐已基本吊裝完畢，14-31軸鋼柱已吊裝50%。2#主車(chē)間1-9軸鋼柱正在吊裝，預計本周吊裝完畢，完成后陸續向31軸方向推進(jìn)施工。